会上，杨相东总从市场形势研判、2017年经营总结、2018年重点工作三个方面做《创新模式 深化转型 聚焦价值 实现豫分可持续健康发展》专题报告。在报告中，杨总从战略高度指出了豫分发展方向，并对具体工作举措进行了部署，同时指出目前存在的问题，并积极寻求达成路径。最后，杨总对所有干部员工提出了“四个要”：一要不忘初心，牢记使命，为广大干部员工谋福利，为公司永续经营谋发展；二要放大格局，持续进位，要瞄先进、学先进、做先进，要向前看，往前跑，做真正又大又好的机构；三要勇于创新、突破发展、要保持对外界先进生产力的敏感度，积极运用到自己的工作中去；四要立足当前，确保完胜，提前做好思考和安排，持续补充作战人力，创造一波又一波的业务高峰！

    随后，分公司各部门负责人对2017年工作进行了全面总结并分析了目前存在的问题及解决措施，明确了2018年工作重点。同时，会议对优秀机构进行了荣誉表彰，其中焦作、周口两家优秀机构进行了经验分享。通过分享，进一步开拓了大家的思路，使与会人员有了新的启发和收获。

    会议期间，分公司总经理成员及部分部门负责人与各机构进行恳谈，深入剖析机构问题、聆听机构意见与建议。

    会议最后，王利新总发表了重要讲话。王总首先对杨总的报告进行了高度总结，同时提出，希望各机构回去后可以贯彻年终会议精神，落实分公司的各项工作部署，并遵行杨总提出的“四个要”，凝心聚力、砥砺前行、放大格局、乘势而上，坚持创新模式、深化转型、聚焦价值、实现豫分可持续健康发展。

    本次会议对2018年重点工作进行了部署，进一步明确了2018年奋斗目标与方向，相信在杨总的战略规划指引下，全体将士勠力同心、勇往直前，抓住行业发展的大好机遇，定可以共同实现河南分公司更加辉煌的2018！