会议由分公司副总经理李广禹主持。首先由分公司企划部、财务部、合规部经理及营运条线分管总依次汇报了分公司整体经营指标达成情况、分公司发展中存在的财务管理和经营风险问题，财务和合规就2018年如何更好的规避风险、合规经营给予了意见和建议。分公司总经理助理董军就2017年运营工作取得的成绩及不足做了重点阐述，明确了2018年运营“服务质变、价值提升”的工作目标，要变机械被动服务为主动创新服务，为公司健康发展保驾护航。

    黑龙江分公司总经理薛励锋从经营回顾、市场形势分析、三年发展规划及2018年重点工作四个方面做了《强管理 育人才 创价值 塑品牌 打造龙分百年基业》专题报告。报告中对分公司各机构、各部门在2017年经营过程中取得的成绩给予了肯定，同时指出了不足。薛总根据市场形势和公司发展需要提出了龙分三年发展规划及2018年重点工作。薛总就“强管理、育人才、创价值、塑品牌”四个方面对2018年工作开展提出了管理要求，龙分要持续强化业务管理，深化转型、聚焦价值，全面达成各项经营指标；强化后援管理，品质优化、服务提升、防控风险，全面助力公司业务健康发展；强化队伍管理，提升技能，打造超强战斗力队伍；强化目标管理，优化绩效考核，切实强化目标责任落实，强化人才战略规划和品牌建设，为龙分实现百年基业打下坚实的基础。哈尔滨、齐齐哈尔、鸡西三家中支总经理分别进行了经验分享，通过分享让与会人员有了新的启发和收获。薛总与12家中支总经理签署了2018年度经营责任状，12家中支总发表了必达目标宣言。

    会议最后，李广禹总对会议进行总结，希望各机构深入贯彻年终会议精神，遵循薛总提出的“严管理、育人才、创价值、塑品牌”工作目标 ，落实各项工作部署。新时代、新使命、新作为，相信龙分在总公司的正确指挥下，在薛励锋总的领导下，将会一如既往的秉承“弯腰做事、用心履职、挺胸做人”的工作作风，为实现进军第一集团军发展目标、实现龙分百年基业而不懈奋斗！