2017年12月2日，陕西分公司银保部举行2017年年度任务收官冲刺研讨会。针对年度任务收官冲刺及备战2018年开门红工作进行了研讨分析。分公司总经理谢刚、副总经理刘建平及银保条线全体管理干部参加会议。
会上，分公司银保部经理刘晓宇对经营数据进行细致分析，指出目前各机构年度任务存在的缺口，并对渠道发展、人员管理、KPI考核指标等进行宣导。紧接着，分公司银保部对渠道推动工作要求进行沟通，还对续期指标、2018年开门红固鑫续收、续期直销业务团队发展等工作进行汇报。最后，各机构对收官工作及开门红工作进行了详细汇报。
刘建平总在听取工作汇报后，对下阶段工作进行了部署。她对总公司的分管总研讨会会议精神进行了传达，要求各机构要认清发展趋势，坚定转型。同时，刘建平总要求：1、渠道推动差异化管理，在年度收官冲刺的过程中，根据渠道产品签约具体情况，促进实动，激活资源，抢占资源。2、各机构要认真部署开门红工作，收官及备战，要统一思想，全力以赴。
会议最后，谢刚总提出如下工作要求：1、他充分肯定了银保条线对公司的贡献，鼓励银保管理干部要发扬陕分银保精神，持续做一支最值得信任，最具有战斗力，最充满竞争力的团队。2、以底线思维管理自己和团队，必保达成年度任务，做好收官工作。3、要有放大格局的思想，做到高处着眼，低处着手。4、在团队管理中要重视干部和外勤队伍的思想教育，统一思想，全面提升。5、在业务推动过程中，要从网点，产品，队伍，推动多角度制定策略，实现全面突破。
此次银保条线管理干部年度收官冲刺研讨会顺利举行，进一步统一管理干部思想，明确任务目标，相信在全体将士的共同努力下，定能实现最终胜利！
