为严格落实《黑龙江分公司2017年度人事考核方案》文件通知，同时更好地总结2017年工作，12月12日下午3点，分公司客服部、两核部分别在六楼视频会议室召开现场述职报告会议，客服部、两核部全体人员对2017年的履职情况认真回顾与总结，充分检视自身存在的不足并明晰需提升改善的方向，同时针对2018年工作进行规划。
黑龙江分公司总经理助理董军全程听取述职并做点评讲话，董总指出：“回顾一年工作，通过自我剖析要有所思、有所得、有所悟”，并指出室主任层级人员作为基层管理人员，不仅要熟练掌握专业知识技能，更要加强管理能力，体现出管理岗位职能作用；而作为普通岗位的员工重在执行力，要在工作的细致度、严谨度及岗位基本技能上下功夫，不断提升主动学习意识，拓展知识面，能够胜任岗位工作是最基本的要求。
此次现场述职会议不仅让运营条线全体人员重新认识自己、评价自己、定位自己，同时也明晰了个人及部门的工作目标。两核、客服全体成员将不断完善提升，做有思路、有想法、有目标的龙分运营人，紧跟公司大发展步伐，做公司可持续发展最坚实的后援力量。
